成長型企業業績突破
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  • 您目前可能的困惑
    企業已經渡過了為生存而戰的初創期,對未來發展有著積極的預測。但企業整體管理系統比較薄弱,可能同時面臨戰略不明晰、機制無活力、管理很薄弱、IT無支撐、業務難突破各方面的問題與挑戰。
    1)戰略不明晰
    有大方向,但沒有清晰的戰略規劃;或者戰略都在老板腦子里,各級經理和員工不清楚;
    戰略只是一系列口號或一份報告,沒有分解落實到各級經理的目標和行動計劃中
    2)機制無活力
    家族式管理,所有權與經營權不清晰,職業化程度低
    組織職能缺失、權責不清晰;縱向多頭指揮、管理交叉
    員工人浮于事,做事缺乏主動性和責任心
    3)管理很薄弱
    計劃性差,領導忙于救火,組織績效低
    制度多,無執行;跨部門協同難,精細化和量化管理只是口號,沒法落實
    依靠習慣、經驗和個人關系做事,好的經驗沒有積累,重復犯已經犯過的錯誤
    4)IT缺支撐
    業務需求不斷提出,IT不給力;導致工作效率低
    運營分析的數據難獲取、標準不統一,領導關心的關鍵指標報表看不到
    5)業績難突破
    訂單難獲取、庫存和缺貨率雙高、新產品上市慢、成本費用高……業績增長面臨瓶頸
    AMT為您提供的服務
    AMT根據多年的企業研究及服務經驗,為成長型企業量身打造了企業持續增長的五步加速法(5A:Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success):即戰略梳理-機制優化-管理提升-IT支撐-業務突破,幫助企業實現系統能力的提升和業績突破。 
    1、戰略梳理:明晰企業發展目標、方向和核心能力
    2、機制優化:實現業務導向清晰、權責利明確,管理到位,各司其職,人盡其才、物盡其用
    3、管理提升:流程和績效優化,管“人”+管“事”雙管齊下,提升組織績效
    4、IT支撐:固化管理規范,提升企業執行力,實現企業可持續積累
    5、業務突破:在管理平臺的支持下,通過業務見實效,切實促進業績提升
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